Daftar Isi
20 hubungan: Analisis, Bioskop, Dewan direksi, Direktur utama, Ilmu, Kebijakan, Keunggulan kompetitif, Konsumen, Manajemen, Mebel, Organisasi, Perilaku keorganisasian, Perusahaan, Produk, Proyektor, Segmentasi, Seni, Strategi, Studio, Sumber daya.
- Manajemen menurut jenis
- Pemikiran sistem
- Strategi
- Tindakan korporasi
Analisis
Analisis adalah mengamati aktivitas objek dengan cara mendeskripsikan komposisi objek dan menyusun kembali komponen-komponennya untuk dikaji atau dipelajari secara detail.
Lihat Manajemen strategis dan Analisis
Bioskop
Bioskop (Belanda: bioscoop) adalah tempat untuk menonton pertunjukan film dengan menggunakan layar lebar.
Lihat Manajemen strategis dan Bioskop
Dewan direksi
Rapat Dewan Direksi Pusat Hubungan Antaragama Dewan direksi (biasa disebut dewan) adalah komite eksekutif yang bersama-sama mengawasi kegiatan suatu organisasi, yang dapat berupa organisasi nirlaba atau nirlaba seperti bisnis, organisasi nirlaba, atau lembaga pemerintah.
Lihat Manajemen strategis dan Dewan direksi
Direktur utama
Presiden dan CEO ''US-ASEAN Business Council'' Alexander C. Feldman bersama Presiden Indonesia Joko Widodo, 2015 Pejabat Eksekutif Tertinggi (Inggris Amerika: chief executive officer atau CEO, Inggris Britania: managing director atau MD), atau disebut pula sebagai Direktur Utama (Inggris Amerika: executive director atau ED, Inggris Britania: chief executive atau CE) adalah jenjang tertinggi dalam perusahaan (eksekutif) atau administrator yang diberi tanggung jawab untuk mengatur keseluruhan suatu organisasi.
Lihat Manajemen strategis dan Direktur utama
Ilmu
Sebuah percobaan demi perkembangan ilmu pengetahuan. Ilmu atau ilmu pengetahuan (disebut juga sains; serapan dari scientia) adalah suatu usaha sistematis dengan metode ilmiah dalam pengembangan dan penataan pengetahuan yang dibuktikan dengan penjelasan dan prediksi yang teruji sebagai pemahaman manusia tentang alam semesta dan dunianya.
Lihat Manajemen strategis dan Ilmu
Kebijakan
Kebijakan adalah rangkaian konsep dan asas yang menjadi pedoman dan dasar rencana dalam pelaksanaan suatu pekerjaan, kepemimpinan, dan cara bertindak.
Lihat Manajemen strategis dan Kebijakan
Keunggulan kompetitif
Keunggulan kompetitif atau keunggulan bersaing (competitive advantage) adalah kemampuan yang diperoleh melalui karakteristik dan sumber daya suatu perusahaan untuk memiliki kinerja yang lebih tinggi dibandingkan perusahaan lain pada industri atau pasar yang sama.
Lihat Manajemen strategis dan Keunggulan kompetitif
Konsumen
Konsumen adalah setiap orang pemakai barang atau jasa yang tersedia dalam masyarakat, baik bagi kepentingan diri sendiri, keluarga, orang lain, maupun makhluk hidup lain dan tidak untuk diperdagangkan.
Lihat Manajemen strategis dan Konsumen
Manajemen
Manajemen adalah seni menyelesaikan pekerjaan melalui orang lain.
Lihat Manajemen strategis dan Manajemen
Mebel
Mebel atau perabot (furniture) adalah perlengkapan rumah yang mencakup semua barang seperti kursi, meja, dan lemari.
Lihat Manajemen strategis dan Mebel
Organisasi
Organisasi Kemahasiswaan di Lithuania Organisasi atau pertubuhan (organisatie) merupakan sekumpulan dua orang atau lebih yang berkumpul dalam wadah yang sama dan memiliki satu tujuan.
Lihat Manajemen strategis dan Organisasi
Perilaku keorganisasian
Perilaku keorganisasian adalah suatu disiplin ilmu yang mempelajari tentang perilaku tingkat individu dan tingkat kelompok dalam suatu organisasi serta dampaknya terhadap kinerja (baik kinerja individual, kelompok, maupun organisasi).
Lihat Manajemen strategis dan Perilaku keorganisasian
Perusahaan
PFN Di Jakarta,Indonesia Perusahaan adalah tempat terjadinya kegiatan produksi dan berkumpulnya semua faktor produksi barang dan jasa.
Lihat Manajemen strategis dan Perusahaan
Produk
Dalam bisnis, produk adalah barang atau jasa yang dapat diperjualbelikan.
Lihat Manajemen strategis dan Produk
Proyektor
Proyektor adalah sebuah alat optik yang digunakan untuk menampilkan gambar di sebuah layar proyeksi atau permukaan serupa.
Lihat Manajemen strategis dan Proyektor
Segmentasi
* Segmentasi pasar dalam pemasaran.
Lihat Manajemen strategis dan Segmentasi
Seni
Seni adalah keahlian membuat karya yang bermutu (dilihat dari segi kehalusannya, keindahannya, fungsinya, bentuknya, makna dari bentuknya, dan sebagainya), seperti tari, lukisan, ukiran.
Lihat Manajemen strategis dan Seni
Strategi
Strategi adalah pendekatan secara keseluruhan yang berkaitan dengan pelaksanaan gagasan, perencanaan, dan eksekusi sebuah aktivitas dalam kurun waktu Di dalam strategi yang baik terdapat koordinasi tim kerja, memiliki tema, mengidentifikasi faktor pendukung yang sesuai dengan prinsip-prinsip pelaksanaan gagasan secara rasional, efisien dalam pendanaan, dan memiliki taktik untuk mencapai tujuan secara efektif.
Lihat Manajemen strategis dan Strategi
Studio
Adriaen van Ostade. ''Self portrait.'' 1663. Gemäldegalerie. Studio adalah suatu tempat di mana seorang seniman bekerja.
Lihat Manajemen strategis dan Studio
Sumber daya
Sumber daya adalah suatu nilai potensi yang dimiliki oleh suatu materi atau unsur tertentu dalam kehidupan.
Lihat Manajemen strategis dan Sumber daya
Lihat juga
Manajemen menurut jenis
- Administrator jaringan
- Manajemen mandiri pekerja
- Manajemen material
- Manajemen operasi
- Manajemen proyek
- Manajemen rantai pasok
- Manajemen sesuai objektif
- Manajemen strategis
- Manajemen stres
- Pengelolaan sampah
Pemikiran sistem
- Berpikir di luar kotak
- Club of Rome
- Delapan langkah gugus mutu
- Futurolog
- Futurologi
- Manajemen strategis
- Metode Delfi
- Perencanaan kelangsungan bisnis
- Sejarah masa depan
- Skenario kasus terburuk
- Thomas Young
Strategi
- Geostrategi
- Geostrategi di Taiwan
- Manajemen strategis
- Perencanaan strategis
- Politik pecah belah
- Strategi
Tindakan korporasi
- Manajemen strategis
Juga dikenal sebagai Manajemen Strategi, Manajemen strategik, Strategi bisnis, Strategi korporasi, Strategic management.